专心当个工程师，也挺好~

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今天主要是分享一些职场上的小小领悟吧：

1

双向思维

一个人有他的缺点，也必定存在其优点，不要动不动就局限的认为这个人这也不行，那也不行，再说当初你咋就把他招进来了呢？

有些人性子急，但性子急的人，一般行动力还不错。作为管理者不应该抱怨，如今有句话说得好：“强者从不抱怨环境”，想办法规避掉其缺点，发展其优点。

2

合伙与股份

所谓的合伙入股本质上并不仅仅只是一起赚钱，还有一起干活、共担风险。

往往老板所画的饼，收益越高，相应的风险也会越高，没有背景、后台，哪有躺着赚钱的事留给你，就看你如何去评估投资的风险与收益，然后进行抉择。

3

认知不同，必须争论

借庄子的一句话送给大家:"夏虫不可语冰,井蛙不可语海,凡夫不可语道"，跟思维层次不同的不要争辩和过分解释。

可以考虑降低认知的维度来进行沟通，否则不同层次的认知很难达成一致，因为人下意识的会维护自己一直所认同的观点，一旦像三体中物理学家认为“物理学存不在了”就可能会瞬间崩塌。

4

不要一碗水端平

能人上，庸人下，多劳多得，不要追求什么"一碗水端平"，吃大锅饭，一个团队成员之间要有一定的竞争意识，才能保持团队的活力。

5

管理好脾气

在职场不要太情绪化，往往血压上升容易影响人的判断和决定。

如果说出一些伤人的话，事后更会让自己懊悔不已。

在职场中能够控制好情绪，就已经成功了一大半。

6

及时沟通反馈

不要只蒙头干活，平时多跟同事、领导交流，多了解公司、产品、技术发展方向，甚至是人家的产品和技术。

及时反馈一些项目的信息和进度，以达成默契配合和消息互通，这样你的努力和贡献才更有价值，也会更有存在感。

7

关于开会

一定要记得开什么会，到会了哪些人，该说什么话，我见过一个工程师跟采购和财务谈技术细节，这不是对牛弹琴吗？

如跟下属开会，一定要明确工作目标、问题和解决办法。

跟上级开会，更多的应该是团队、竞品、布局自己方向。

8

所谓领导

最后如果你是一个小主管，或者带几个人的小团队，可以说你就是一个团队中的小领导了。

所谓的领导领导，既要领又要导：

领-->带领把握方向

导-->指导，培养下属。