第一阶段，作为工程师参与立项，完成任务； 第二阶段，作为项目经理主导立项，并安排项目组成员工作； 第三阶段，作为领导者，主导了一个大版本的立项报告，考虑市场需求的取舍，挖掘客户深层次需求。 三个阶段的个人心态、看问题的视野完全不一样，敏感度、思维能力等都在逐步提升。 第一阶段，机械式命题作文 习惯“接受任务”、依葫芦画瓢完成领导分配的任务。为了立项而立项，没有更多的思考。很多公司的战略制定没有经过严格的推理，甚至很可能就是拍脑袋拍出来的。如果一直停留在罗列证据去证明领导是正确的这个层次。就是打工人站在“执行任务”的角度思考问题，被僵化成执行者，缺乏自我思考，缺乏变化意愿。 第二阶段，思考式命题作文 硬件项目经理，在立项时，思考的就不完全是“立项通过”，还有未来部门要依托这个产品生存等情况。通过自己的思考分析，加上准确的数据支撑去核验项目开发是否有价值，避免成为一个没有市场潜力的产品。 第三阶段，开放式作文 自定命题，自建逻辑。创造出一个项目，找到市场的优势。